Recherches en santé publique : Moins de 06 mois d’activités, Bilan captivant pour le KNOSA
(Point des activités et perspectives)
Les membres du réseau Knowledge Systems in Africa (KNOSA-Bénin) se sont réunis le jeudi 5 mars 2026, à Cotonou, avec des acteurs de l’écosystème national de gestion des connaissances en santé publique en présence du Directeur de la formation et de la recherche en santé au Ministère de la santé, Dr Géraud PADONOU. Objectifs, passer en revue les activités du réseau depuis sa constitution en septembre 2025 et débattre des perspectives.
Faire des données probantes le fondement des décisions sanitaires au Bénin, tel est l’objectif du réseau Knowledge Systems in Africa (KNOSA-Bénin). Réuni en atelier le jeudi 05 mars dernier, le réseau a entend évaluer les progrès réalisés suite aux actions des membres du réseau KNOSA-Bénin, consolider les acquis du réseau KNOSA-Bénin, mettre en place le dispositif pour le mentorat au sein du réseau en enfin, identifier des actions prioritaires pour renforcer l’efficacité et pérennité du réseau. Au total, cinq sessions ont meublées cette rencontre. En saluant la mobilisation aussi bien en présentiel qu’en ligne, Dr Nonvignon Marius KEDOTE, coordonnateur du projet KNOSA Bénin a rappelé qu’il s’agit surtout de faire le point ce qui a été pensé collectivement il y a six mois et de définir qui sera fait ensemble. 
Dans ses propos intriductif, Dr Géraud PADONOU, co-coordonnateur du projet et Directeur de la Formation et de la Recherche au Ministère de la Santé a reprécisé les objectifs au cœur de cette rencontre. Au fait, « Il s’agira, dans un premier temps, de faire le point des activités réalisées depuis le lancement du projet en 2025. De nombreuses actions ont été conduites avec votre implication active, et cette rencontre constitue une opportunité pour dresser le bilan des réalisations enregistrées jusqu’à présent. Nous aurons également l’occasion d’analyser les progrès accomplis au cours de ces premiers mois de mise en œuvre du projet, puis de définir les modalités opérationnelles du système de mentorat, qui constitue une composante importante de cette initiative » a-t-il fait savoir. A l’en croire, cet atelier représente aussi une opportunité pour les membres de mieux se connaître, de renforcer leurs interactions et de poursuivre ensemble la co-construction d’un système national d’intégration des données probantes au Bénin. Toute chose qui concorde avec les objectifs de ce projets à savoir comment valoriser les résultats de recherches, comment les disséminer, comment les capter…
Un bilan record en six mois
En moins de six mois, KNOSA Bénin cumule un bilan encourageant. Sur la période, on dénombre dix courtiers de connaissances identifiés et actifs, chargés d’assurer la médiation entre chercheurs et décideurs, épaulant dix points focaux institutionnels, cinquante personnes formées en deux cohortes aux méthodes de transfert et de courtage des connaissances en santé, six groupes thématiques constitués autour d’un agenda de recherche consensuel fondé sur les priorités définies conjointement par décideurs, communautés et chercheurs, quatre bourses de perfectionnement attribuées pour renforcer les compétences en production de données probantes, un programme de mentorat opérationnel pour consolider les mécanismes de co-construction recherche-décision, une note de politique (Policy Brief) diffusée auprès des institutions membres et de l’écosystème national de gestion des connaissances en santé, des outils de communication déployés: page Facebook et site internet (en cours de développement) et dédiés à la diffusion et au partage des connaissances puis un cadre de suivi-évaluation opérationnel, fondé sur des indicateurs de changement systémique mesurables. Le Réseau entend maintenir son dynamisme avec développant au titre des perspectives, des mécanismes de financement pérennes pour assurer sa continuité et son autonomisation progressive. KNOSA Bénin envisage aussi en renforcer les communautés interdisciplinaires afin d’approfondir les collaborations entre chercheurs, décideurs et praticiens et d’ancrer formellement les collaborations dans les mandats institutionnels des organisations membres, garantissant ainsi la durabilité du réseau.
Chester W.
